Cet ouvrage collectif, rédigé en partenariat avec le Cercle Turgot et le Comité scientifique de la DFCG (Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion), répond aux attentes des PME confrontées à l’adaptation de leurs systèmes d’information et d’aide à la décision (SIAD), aux changements de leur environnement. L’ouvrage montre clairement qu’un SIAD constitue un instrument stratégique de gouvernance et de pilotage de l’entreprise. Il analyse le processus – qui doit être à la fois intégré et collaboratif – d’analyse des besoins, de modélisation des fonctionnalités, de projection des coûts, de mise en œuvre rapide et fiable du projet. Il souligne l’importance de la dimension humaine dans l’accompagnement du projet et propose des solutions pragmatiques à ses dysfonctionnements et à ses crises. Il conseille la réalisation, au cours de la phase de démarrage, de supports d’aide aux utilisateurs du SIAD et de la documentation précise de son architecture technique. Il compare les avantages et les inconvénients des différentes possibilités d’externalisation de certaines fonctionnalités du système. L’ouvrage restitue les grandes expériences de ses auteurs. Il est solidement construit, illustré d’exemples et de schémas éclairants, rédigé dans un style accessible aux non-informaticiens. La lecture du livre sera particulièrement utile aux entrepreneurs, aux responsables et développeurs des SIAD, aux contrôleurs de gestion, aux comptables et aux managers opérationnels.
Cet ouvrage permet d’acquérir une méthode et des compétences pratiques, grâce à une démarche opérationnelle illustrée d’exemples concrets et une présentation illustrée de schémas et d’outils pratiques.
Source : Le Cercle Turgot